当法国总统马克龙在四川大学的访问成为年轻人争相“围观打卡”的校园事件时，在千里之外的同济大学，另一场由学生们自发参与的“打卡”热潮正在上演——12月6日，海俪恩的萌宠IP“恩恩”如约而至，正式开启了其全国校园巡演的第四站——同济大学站。不过，与川大的热闹不同的是，同济学子们手机镜头对准的，是海俪恩的萌宠IP“恩恩”。

这份暖意并未孤立存在，而是通过一套成体系的触点网络蔓延至校园角落。舞台外，仿佛伸出可爱“狗爪”的品牌展台，对每个路过的人发出友好的邀请。而展台的背面，则藏着另一个小惊喜——以品牌收养的流浪狗“蛋挞”和“黑莓”为原型设计的拍照装置。同学们把脑袋探进可爱的狗头造型里，一张张充满欢乐的照片就此定格。这个简单的小互动，让品牌关于“关爱与陪伴”的故事，不再是遥远的口号，而是可以亲身感受的温暖时刻。

一起成为同济大学里的亮丽风景的，还有海俪恩发放的定制小狗气球。它们巧妙地打破了物理展位的边界，随着学生的脚步成为流动的品牌符号，进入教室、图书馆、食堂等各个生活场景。

02体验闭环设计：打通线上预期与线下狂欢

当夜幕降临，以“恩恩蓝”为标志色彩的舞台灯光亮起，音符便成了连接彼此最直接的情感纽带。音乐在这里超越了娱乐功能，它构筑了一个共同的情绪场域，让所有人在同一旋律下心跳同频。这种基于现场的共同体验，是任何线上互动都无法替代的深刻连接，它让品牌的“在场”拥有了饱满的情感厚度。

线下，学生的热情是最直接的反馈：“感谢阿济让我在宿舍楼下免费看了一场音乐节！”、“感谢我济！！！从日常生活中解救出来！跟好闺闺见面！久违的开心！充满电啦！”；线上，直播间的弹幕里“求全国巡回”的呼声不断刷屏，形成了另一重热烈的声浪。而这场对话的起点，还能追溯到品牌在社交平台的预热，无论是“恩恩请客”式的亲切邀约，还是“进群预约”的关系沉淀，都成功地将线下活动的吸引力，转化为了可触达、可运营的用户期待。

当线下狂欢与线上直播同步开启，这场陪伴实现了空间的扩容。直播间里的“陪看”模式与实时福利，让无法亲临现场的人也能感受气氛、参与互动，打破了物理边界。最终，当“恩恩”登上舞台，将“全年彩瞳体验官”的惊喜大奖作为陪伴的终极承诺送出时，线上线下积累的情绪在此刻达成共鸣高点，完成了从“兴趣吸引”到“深度绑定”的闭环。

这些线上线下的广泛共鸣，最终沉淀为可被量化的温暖回响：活动全网累计总曝光突破21.6亿次，直播观看人次达517.5万。更为关键的是，在活动当天（12月6日），品牌搜索热度飙升94.8%，自播间单日涨粉超2000，商品交易总额较日常提升50%。同时，搜索带来的成交金额与成交人数也分别实现了22% 与21.9% 的显著增长。这些数据清晰地表明，校园Live计划带来的不止是瞬间的声量，更让海俪恩成为了年轻人主动了解、并愿意为之买单的选择。

海俪恩在此展现的，是一种“全景式陪伴” 的沟通智慧。它通过线上线下的无缝接力，将单点的活动体验，拓展为一个有预告、有高潮、有回顾的完整故事。它让每一次点击、每一张门票、每一次分享，都成为用户与品牌共同书写的故事章节。当学生因为线上抽奖而满怀期待地来到现场，又因为现场的感动而自发在社群分享时，他们与品牌的关系便完成了从“被动吸引”到“沉浸参与”再到“主动分享”的演进。品牌的形象，也在学生们心中变得可亲、可信。

当同济之夜的旋律在《友谊地久天长》的大合唱中缓缓落幕，海俪恩的校园巡演地图上，又点亮了一处温暖的坐标。回顾海俪恩这场跨越南北的巡演历程，不难发现，虽然巡演的坐标在变化，巡演的站点在增加，但海俪恩校园活动的内核，却始终如一地清晰：它从不试图成为被仰望的风景，而是持续创造着值得年轻人主动“奔赴”的温暖现场。

海俪恩的实践，为当下的品牌建设揭示了一条超越流量内卷的路径：真正的品牌资产，并非仅仅占据用户的眼球，而是能否占据一代人的情感记忆与社交时刻。它证明，当品牌不再竭力呼喊“看我”，而是悉心营造一个让人想说“一起玩吧”的温暖情境时，它便超越了商业的范畴，进入了社会文化与集体记忆的层面。

*本篇内容来源于HORIEN海俪恩